企业和企业之间的差距就是人的差距。

——《管理圣经》

人才, 是促进企业和社会发展最核心的要素。为提高项目管理水平，深化公司人事制度改革，创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争机制，为广大员工提供一个能够充分展现自我价值的平台，安联集团于2021年6月19日至6月21日举办了项目经理遴选系列活动，本次活动分为六个部分：组织管理外训、施工管理实务考试、项目经理管理意识与工具内训、项目经理竞聘演讲、结构化面试、培训及遴选活动总结。

6月20日晚上，项目经理遴选考核正式开始，为了考核大家的硬实力，一场施工管理实务笔试测试在公司总部举行。

项目经理遴选大赛进行中

6月21日上午，管理顾问、人力资源中心副总经理李国明为项目经理候选人进行了《项目经理管理意识与工具初探》培训，培训分为三个部分，第一个部分了解大家工作当中关注的问题、困惑，以及难处所在，第二部分对《项目经理管理意识与工具初探》等方面内容进行了剖析，第三部分则是就下发的工作计划表进行讲解。

培训进行中

安联集团董事长陶安新先生出席本场培训活动，并发表重要讲话，对项目经理的责任感、形象力、团队管理能力与理念提出了要求；同时，陶总还指出希望大家将乐于学习、培训中展现的良好状态带到日常工作中，深入到每个团队，只有这样企业才会进步。

陶董事长致辞

下午14:00，项目经理竞聘演讲于正式开始，由安联学院院长助理刘雪梅作为主持人开场，评审小组由各子公司总经理和技术负责人组成，分别是：董事长陶安新、人力资源中心副总经理李国明、武汉公司总经理李平、市政公司总经理梅海涛、房建公司总经理周小刚、技术总工史以军、房建公司副总余龙。

竞聘前技术总工史以军对项目经理笔试结果做出总结并给予相关专业建议。

史总总结

五位项目经理候选人进行各自的演讲，以意气风发的形象，一展宏图壮志，获得现场热烈的掌声。

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五位项目经理候选人演讲

五位候选人演讲完毕后，由房建公司周总、市政公司梅总以及技术总工史总进行点评，指出各位候选人需要加强的部分与较强之处，要求各位候选人勇于展现，找出不足；针对短板，充实自己。

周总点评

梅总点评

史总点评

本次面试采用结构化面试的方法，主要考察项目经理候选人计划能力、成本意识、项目管理能力、合同管理能力与组织能力这五个维度，由评委对这五个维度提出问题并评分。

项目经理面试中

历经三天选拔活动，项目经理候选人收获满满，在活动的尾声，通过对这三天活动的复盘和回顾，发现自身的闪光点与短板，才能扬长避短、改善自己。

选拔回顾

本次项目经理培训与遴选的最后，评审领导们为这些未来充满希望的项目经理候选人们赠言一句，李国明李总对本次培训的总体情况作出总结。

余总赠言

李总（李国明）总结

END

编辑：人力资源中心

排版：总裁办